4月3日上午,陜西國土測繪工程院有限公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會。黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理馮永強出席會議并講話,公司領導及相關部門負責人共20余人參加會議。
會議聽取了市場經(jīng)營部、技術質(zhì)量委員會、財務資產(chǎn)部、安全環(huán)保部、績效管理委員會、國土空間規(guī)劃中心、資質(zhì)建設專班等一季度工作情況匯報,公司分管領導進行了點評。馮永強對一季度工作表示充分肯定,認為此次會議精神飽滿,準備充分,亮點突出。
△市場經(jīng)營部匯報工作
△技術質(zhì)量委員會匯報工作
△財務資產(chǎn)部匯報工作
△安全環(huán)保部匯報工作
△績效管理委員會匯報工作
△國土空間規(guī)劃中心匯報工作
△資質(zhì)建設專班匯報工作
馮永強圍繞一季度工作情況進行了總結分析,他強調(diào),二季度是發(fā)展的關鍵時期,要緊盯各項目標任務,迎難而上,全力以赴實現(xiàn)二季度“雙過半”目標。
馮永強就下一階段工作提出三點意見:
一、把握機遇,乘勢而上,努力開創(chuàng)2023年經(jīng)營發(fā)展新局面
今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。要按照集團公司的總體部署,進一步認清形勢、把握大勢,堅定做好今年經(jīng)營發(fā)展工作的決心和信心,全力以赴地抓緊、抓好各項任務的落實,努力保持當前良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭。
1.緊跟經(jīng)濟復蘇步伐,抓住政策利好機遇。隨著全國兩會閉幕,一系列政策調(diào)整也密集推出,包括財政政策、貨幣政策,都會為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來政策性利好。要緊緊跟上這一輪經(jīng)濟復蘇的步伐,把“穩(wěn)增長、穩(wěn)現(xiàn)金流”作為經(jīng)營工作發(fā)力的關鍵點,繼續(xù)擴大經(jīng)營成果,加快應收賬款清收,確保高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標任務。
2.努力保持增長態(tài)勢,開創(chuàng)更好經(jīng)營局面。2023年新簽合同要“保6爭8”。今年開年以來,第一季度中標合同額再創(chuàng)新高,開局良好。二季度要繼續(xù)向前沖,把正在跟進的項目確保落地,努力開創(chuàng)更好的經(jīng)營局面。
3.以習近平總書記重要回信精神為指引,激發(fā)奮斗精神。習近平總書記給山東省地礦局第六地質(zhì)大隊全體地質(zhì)工作者的回信,是對全體地質(zhì)工作者的關心和勉勵。面對新時代新征程新使命新任務,要以“英雄地質(zhì)隊”為榜樣,傳承測繪優(yōu)良作風,推動有73年歷史傳承的測繪院全面振興發(fā)展。
二、緊盯重點,抓住關鍵,全力提升核心競爭力推動高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的光明前景。國有企業(yè)是推進中國式現(xiàn)代化的重要主體、重要力量,必須全面落實黨的二十大的重大部署,著力提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要按照“三個提升”的總目標、總思路,在穩(wěn)定經(jīng)營、穩(wěn)定增長的基礎上,進一步改善關鍵經(jīng)營指標,更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。
1.技術提升。技術提升,持續(xù)提升公司自身的核心競爭力,是我們邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。年初,公司成立了技術委員會,來加強頂層推動。下一步,技術委員會要努力建立健全公司技術體系,推動公司向地信產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進。
2.經(jīng)營提升。提升經(jīng)營層次,既是公司高質(zhì)量發(fā)展的長期需要,也是公司生存發(fā)展的現(xiàn)實需要,重點在“營”,關鍵要“盈”,最終實現(xiàn)“贏”。
3.管理提升。所有的好結果,都是管理出來的。年初,公司成立了績效管理委員會,重點從三方面著力。一是建立健全公司績效管理體系。二是組織開展好陜西測繪地理信息公共服務綜合標準化試點。三是深入推進管理人員任期制和契約化改革。
三、鼓足干勁,積極作為,以昂揚姿態(tài)跑出干事創(chuàng)業(yè)的加速度
有什么樣的精神狀態(tài),就有什么樣的工作狀態(tài)。今年一季度,公司廣大干部員工高揚“以奮斗為底色、以奉獻為品格”的精神,干勁很足,干得也很出彩,都應該獲得大大的點贊。當前,陜西省正在開展高質(zhì)量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年“三個年”活動,釋放出大抓發(fā)展、大抓服務、大抓效能的強烈信號。省國資委和集團公司都做了相應的動員和安排。要以省委省政府“三個年”活動為契機,壓實各級領導干部的責任,狠抓各項工作任務的落實。
1.壓實班子責任。領導班子成員制定了2023年關鍵業(yè)績指標,每人確定了四項專項任務指標,明確了考核計分辦法,班子成員要以上率下,真抓實干,做到重要任務親自部署、關鍵環(huán)節(jié)親自把關、落實情況親自督查。
2.夯實中層責任。中層要有責任感,要貫徹公司戰(zhàn)略意圖,并身體力行帶領下屬向前沖;中層要有執(zhí)行力,在對待領導交辦的事情時,要多看、多想、多寫、多做;各分子公司、各分院(中心)的負責人,要充分履行生產(chǎn)經(jīng)營主體責任,做到守土有責、守土負責、守土盡責。各職能部門的負責人,要主動擔當作為,勇于創(chuàng)先爭優(yōu),推動各項工作走在前列。
3.激發(fā)全員奮斗。要抓好干部的培養(yǎng)、推薦和使用,鮮明用人導向,把好政治關口,持續(xù)優(yōu)化隊伍結構和加強考評管理,培養(yǎng)造就堪當重任的干部隊伍。要抓好人才工作,堅持精準“引”,不斷壯大人才隊伍;傾心“育”,加快提升人才能力;誠心“用”,持續(xù)激發(fā)人才活力。
4.改進工作作風。作風建設永遠在路上,一定要持續(xù)發(fā)力,久久為功。要多到一線去,多走出去,李強總理指出,坐在辦公室碰到的都是問題,深入基層看到的全是辦法,院部的同志要多到一線去,大興調(diào)查研究之風,更多地接接地氣。
5.抓好安全穩(wěn)定。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,堅持“物防、技防、人防”多措并舉,確保安全生產(chǎn)。要著力化解各種矛盾糾紛,確保隊伍穩(wěn)定。
馮永強最后強調(diào),新征程要有新?lián)斝伦鳛?。要以黨的二十大精神為指導,認真貫徹落實集團公司各項決策部署,踔厲奮發(fā),勇毅前行,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,抓緊、抓好各項任務的落實,努力開創(chuàng)更好的經(jīng)營發(fā)展局面,為集團公司創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)做出新的更大貢獻!